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洗車機制造業(yè)三定律
發(fā)布時間:2016-07-01

從畢業(yè)后到日森參加工作,到成為我追逐的洗車機事業(yè),已有多個年頭。最近剛拿下的維持了三年的一個國外訂單,令我感悟頗深。Mike syring 就是跟我發(fā)展了三年的客戶。這三年里,找場地,裝修店面,一步一步到成交,他很堅定的跟著日森的腳步前進。

購買了多臺洗車機的Mike syring跟我探討起洗車機行業(yè)的發(fā)展,他堅信日森已經發(fā)展到最前端。從三年前到日森的參觀,初次體驗不同設備帶來的愉悅和興奮,目睹高質量的制作過程,甚至一個螺絲釘也不放過。日森嚴謹的態(tài)度賦予了洗車機新的生命力。Mike syring給自己定了目標和方向——用日森洗車機開啟他的創(chuàng)業(yè)旅途。而我,也從中摸出了行業(yè)定律。

日森隧道式洗車機裝機案例(部分)

<!--[if !supportLists]-->一. <!--[endif]-->產品是可持續(xù)發(fā)展的底氣

創(chuàng)新和高品質是中國制造業(yè)由大變強的兩大核心競爭力因素。創(chuàng)新能力自不待言,領先的產品創(chuàng)新成果,可以為企業(yè)帶來更為廣闊的市場空間。而高品質,是企業(yè)將創(chuàng)新成果轉化為領先品牌的產品基礎。日森經過多年創(chuàng)新發(fā)展,洗車機種類已達到35種,高品質、低故障、操作安全的優(yōu)良品性,使之迅速成為海內外暢銷的產品。日森洗車機憑借出色的智能性、安全性、便捷性、經濟型等可靠技術優(yōu)勢,迅速成為一線品牌洗車設備,并成為中高端客戶的首選產品。

 

<!--[if !supportLists]-->二. <!--[endif]-->走市場需求化定制路線

     這個世界上沒有完美的東西,因為每個人的觀點和看法都是不一致的。所以,好的東西是通過比較得出來的。這背后的邏輯告訴我們,產品不要指望一次定型,終生售賣,這在過去叫作“一招鮮吃遍天”策略。但是到了今天的消費者,他們的想法和需求太多,個性化差異更大,要想滿足消費者個性化需求和大規(guī)模生產制造間的矛盾就成了現在所有企業(yè)的焦慮點。解決這個問題的方法就是走市場需求化定制路線,以及通過產品的迭代完成消費者的認可。日森洗車機按客戶要求定制已成為行業(yè)的標桿力量,走定制化路線仍然按時交貨絕不拖延,從設計到顏色到風格,專屬定制。消費者選擇一個產品可能理由很簡單,沒有什么必然的邏輯和假設。所以,根據消費者的需求和反饋不斷調整產品的特點,使消費者能感受到產品的亮點,最終形成彼此間的情感共鳴。

日森巴士洗車機裝機案例(部分)

   三. 將情感帶入產品中

后服務時代,產品要賦予一種人生的情感和情操,使之成為一種價值觀的體現,此為產品的移情原則,產品如人,要讓他自己講話。

例如洗車機,它本身是冰冷冷的,是沒有情感的,但是當產品的某項屬性和人的價值觀發(fā)生共鳴后,設備就具有了“人性”的特征,這就是所謂的“暈輪效應。日森以后發(fā)展方向不僅是銷售產品,包括從銷售人員的培訓中以及市場推廣的方向上,都將有意無意的賜予產品情感情懷。“免費鋪設洗車機,支持大眾創(chuàng)業(yè)”無疑會引起社會絕大部分群體的共鳴。日森在保證產品質量最佳的基礎上,其市場部也將延續(xù)情感的方向發(fā)展設備的品牌力量。

縱觀每個知名企業(yè)的發(fā)展,他們的成長歷程中多多少少都有這三條定律的身影。日森也必將以客戶的需求為中心,堅持為客戶服務到底的真心,越來越好。

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